7月13日，江河集團2024半年工作會議在廣州召開。會議對集團上半年經營情況及當前面臨的形勢進行了總結分析，對降本增效、整風肅紀等下半年重點工作以及未來發展進行了部署安排。
 
面對當前經濟環境的復雜多變及行業的震蕩變革，會議指出，我們正處于挑戰與機遇并存的關鍵時期，集團上下要保持高度清醒與警覺，直面問題與挑戰，勇于擔當，主動求變，為集團的可持續健康發展提供堅實保障。
 
江河集團董事長劉載望、總裁許興利，總部總裁辦公會擴大以上人員，各單位總裁辦公會人員參加了會議。
 
“出海”與“下沉”
進一步強化“出海”與“下沉”戰略。要積極拓展海外市場，公司資源要向海外市場傾斜，為其發展賦能，加速海外市場布局與業務拓展，重返國際市場。在國內市場，要繼續深耕細作，“下沉”市場，挖掘潛在機遇。以更開放的姿態和務實的行動，開辟新的增長極。
 
牢抓降本增效
在當前嚴峻的大環境下，降本增效是確保企業健康發展的基石，各單位務必要緊緊圍繞這一年度工作主題來抓落實。一是要牢固樹立全員降本增效的意識，全面、深入挖掘內部潛力，充分發揮“擠牙膏”精神，從每一個細節、每一個環節入手，狠抓開源節流，讓成本降下來，讓效益提上去。二是要強化內控管理，進一步完善內控和監管機制，防止跑冒滴漏現象的發生。 
 
整風肅紀 重塑組織活力
針對一些單位多年來積累的組織僵化、責任缺失、效率低下等“大企業病”，會議提出了要“把雨下透，亮出利劍，打一場轟轟烈烈的整風肅紀持久戰”。要對公司內部的官僚作風、紀律渙散、“稻草人”等問題進行整頓整改，刀刃向內，刮骨療毒，動真格，徹底清除不正之風，營造風清氣正的工作環境。通過自我暴露弊端、直面問題、嚴明綱紀，重塑組織活力，為公司的長遠發展注入新的強勁動力。 
 
盈利為基 驅動發展
盈利是企業生存與發展的根本，不盈利是不道德的，各單位要將利潤作為驅動力，努力提升服務品質，滿足客戶需求，不斷提升競爭力，從而在激烈的市場角逐中脫穎而出，贏得市場的尊重與信賴。 
 
△廣州會場
 
保持憂患意識
“生于憂患，死于安樂”，各單位要認清形勢的嚴峻性，樹立憂患意識，常懷危機感。要不斷強化內部競爭機制，激發團隊潛力與活力，推動組織不斷自我革新、自我超越。
 
市場營銷 與時俱進
市場營銷要緊跟時代步伐，積極轉變思想作風，對結果負責。通過強化自省、緊密互動與資源梳理，不斷提升市場敏銳度與執行力，贏得更加廣闊的市場空間與競爭優勢。
 
文化引領 人才強企
企業文化是企業發展的靈魂，各單位要傳承江河優秀的企業文化，以高標準、嚴要求推動團隊向卓越邁進。同時，要加大對高素質、國際化人才的招募力度，以培訓、文化交流等方式，構建多元化、包容性的工作環境，激發團隊的創新與協作精神。
 
責任與擔當
各級管理干部要進一步強化“守土有責，守土盡責”的責任意識與擔當精神。要將公司的利益放于首位，以高度的責任心為引領，打造一支作風優良、能打勝仗、真正為公司創造價值的干部隊伍。