強基礎抓市場促運營推動企業高質量發展——江河集團召開2023年五一工作會議

瀏覽次數：|發布時間：2023-05-17

2023年5月2日，江河集團召開2023年五一工作會議。會議聽取了各產業單位2023年第一季度主要經營指標完成情況的匯報，對各單位當前經營發展中存在的問題進行了剖析，提出應對方案及措施，會中明確了2023年度任務目標和經營思路，對下一階段的重點工作進行了安排部署。集團董事長劉載望、總裁許興利、集團總部擴大會議以上人員、各單位總裁辦公會人員參加了會議。

會議指出，隨著宏觀經濟環境的回暖，企業發展逐漸走出低谷，2023年第一季度，各單位積極推動復產復工，集團經營發展企穩向好，關鍵指標穩定增長。建筑裝飾板塊中，幕墻業務穩中有進，積極拓展海外市場及出口業務；內裝業務逐步走出困境，蓄勢待發；光伏業務匯聚行業合力，探索合作新機遇。行業的回暖讓市場和信心不斷提振，但部分單位經營業績仍顯乏力，后勁不足，集團面臨的形勢依舊嚴峻，壓力和挑戰并存。因此，夯實管理、以市場為引領、強化運營管理、快速推動企業高質量發展仍是下一階段工作的主旋律。會議要求，各單位要圍繞集團“革弊·強基”的年度工作主題，強管理、促發展，以擔當務實的精神，牢筑管理根基，努力提升經營質量，確保年度任務目標達成。

市場營銷

“重喚狼性文化”

市場營銷是企業經營發展的龍頭。會議指出，近幾年內外交困的經營環境導致一些營銷人員，尤其是內裝單位，活力不足，喪失了江河人奮力拼搏的勁頭，因此，要激發隊伍活力和斗志，重喚狼性文化，提振團隊士氣，勇于搏擊市場。會議要求，市場營銷人員要有當家作主負責的意識，不斷提升中標質量和客戶滿意度；要根據市場調查及時調整策略，聚焦重點區域，深挖和夯實根據地市場，聚精會神打勝仗。同時，還要繼續加強幕墻、內裝、設計的協同發展，深化市場協同，不斷發掘人才，加強營銷人才梯隊建設，匯聚合力，助力公司做大做強。

運營管理

“強化內裝體系化管理”

會議指出，內裝運營當前存在體系化建設不足、運營管理基礎薄弱等問題，在這幾年大市場環境不好的情況下，經營較為困難，因此要強化內裝標準化、系統化建設，形成自己的體系化管理套路，打造核心競爭力。會議強調，要不斷加強平臺和條線管理，為項目運營做好服務與支撐，分公司要當家作主，項目部要壓實管理，對結果負責。對于運營質量不佳的單位，要找原因、找對策，重視基本面，緊抓體系化管理，夯實企業管理根基。此外，運營管理干部要下沉、學習，提升專業技能和風險預見性，為項目賦能，推動工作快速落實。

作風建設

“打造風清氣正的發展環境

針對近期個別單位項目人員發生的違法亂紀行為，會議強調要堅定不移地與違法亂紀行為作斗爭。針對歪風邪氣、嚴重違紀要從嚴治理，絕不姑息，杜絕貪腐、舞弊等現象，要求各單位、各條線做警示教育，加強廉政建設，整頓作風。會議指出，嚴是愛、松是害，管理干部帶團隊要明確基本價值觀，走正道，回歸純粹的江河文化，打造風清氣正的發展環境，促進企業健康持續發展。

保持進取心

“與時俱進革弊創新”

永葆進取心是取得事業成功的重要“法寶”。會議要求，要時刻保持進取心，對一些固有的慣性做法要批判性地繼承，與時俱進，革弊創新，不能故步自封、不思進取。會議指出，哀兵必勝，工作中要有如履薄冰的危機感，面對困難要及時調整策略，多想辦法、找出路。江河人要用不待揚鞭自奮蹄的進取精神，把所有的智慧和力量形成一股洪流，奮勇向前。

會議最后指出，接下來的工作重點要進一步聚焦綠色建筑系統，全員要以打勝仗的信仰和堅忍不拔的精神，聚合力、增活力、提效力，保質保量完成任務目標，推動企業高質量發展，為江河的二次創業、二次輝煌貢獻各自的力量。

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