2017年10月6日，江河集團在北京總部召開“十一”工作會。集團董事長劉載望、總裁許興利，總部各職能系統負責人以及國內產業單位相關負責人參加了會議。會議聽取了各產業單位前三個季度經營情況以及第四季度重點工作計劃的匯報，集團領導對各單位經營情況進行點評，并對各產業單位當前經營管理上存在的問題、困難、風險提出了意見。總部領導及相關職能部門對年底經營任務達成、預決算、考核、評優、年會等重點工作進行了部署。

會議首先由許總通報了前三個季度集團建筑裝飾、醫療健康兩大主營業務整體經營情況以及產業基金、資本運作等相關領域發展情況。他指出，當前宏觀經濟發展形勢不容樂觀，鋁錠、玻璃等建筑材料普遍上漲，這就要求各產業單位在年底前要集中精力，全力以赴，打好年底攻堅戰。首先要加大營銷力度，確保順利完成年度營銷任務目標；其次是要狠抓運營管理，提高運營質量，精打細算，控制好成本，確保年度利潤目標；第三是要緊抓工程結算，確保年度現金流目標。此外，還要做好年度決算、考核、2018年預算編制等重點專項工作，力爭今年各項工作圓滿收官，同時也為明年各項經營工作布好局。

劉董事長在總結講話中對各產業單位第四季度經營作出了有針對性的指示，對各單位經營中的重點問題提出了意見，要求各單位要根據自己經營中存在的問題或薄弱環節，及時整改，彌補不足。強調第四季度是達成年度任務的關鍵所在，要求各產業單位會后要對各項經營任務進行認真摸底，深入思考并策劃如何達成年度目標。

劉董事長指出，當前集團確定的“雙核”、“雙輪”、“雙翼”戰略發展格局是一個有機整體，相互聯系、相互支撐，相互作用，我們要做的就是打開他們相互之間的聯系，做好全面協同工作，形成“化學反應”，就會發揮出不可估量的價值，就會推動整個江河的快速發展，實現江河的再次騰飛。（注：“雙核”指的是建筑裝飾和醫療健康雙主業，“雙輪”是指產業經營和資本運作雙輪驅動；“雙翼”指的是基金公司和江河地產為上市公司插上了騰飛的翅膀。）

劉董事長還針對當前國家提出的大力弘揚企業家精神與大家分享了自己對企業家精神的理解，他指出企業家精神就是：有理想，有責任意識，敢于冒險、敢于擔當、敢于分享經營成果，有“咬定青山不放松”的堅持和執著，有百折不撓的韌勁，他勉勵與會各級領導干部要樹立企業家精神，在江河這個廣闊的平臺上創出一番事業, 堅定不移的讓江河的事業更上一層樓！

最后，劉董事長要求各單位及各級管理人員務必要聚精會神，全力沖擊年度任務目標，在年底給公司、給自己上交一份圓滿的答卷。