江河集團召開產業單位經營計劃調度會
瀏覽次數：|發布時間：2016-05-09
5月1日上午，江河集團在北京總部召開產業單位經營計劃調度會。會議聽取了各產業單位1——4月份經營情況的匯報，對各產業單位經營中存在的問題進行了分析、總結和點評，并部署了下一步工作。
江河集團董事長劉載望、總裁許興利，江河集團旗下5大產業單位及集團兄弟單位江河地產主要負責人參加了會議。
會議首先聽取了各產業單位以及江河地產1-4月份營銷任務、產值、利潤、現金流等經營指標完成情況、經營中存在問題以及預期半年及全年完成情況的匯報。
劉載望董事長在講話中指出，從經營數據來看，盡管前4個月集團利潤同比有較大幅度提升，部分產業單位營銷也取得良好開局，但整體經營形勢并不令人滿意。針對下一步工作，劉董事長強調要著重從以下幾個方面狠抓落實：
【一要抓運營管理，提升運營管理水平】
劉總指出，從一些項目經常出現搶工的現象說明，一些產業單位在運營管理上不夠從容，缺乏運營策劃和系統地管理。劉總強調，暴露問題并不可怕，關鍵是要解決問題。各產業單位要在運營管理上狠下功夫，將項目經理、運營負責人的責、權、利統一起來，做好運營策劃和施工組織，強化過程管理，提升運營管理水平。
【二要高度重視大客戶管理，提升用戶滿意度】
各單位要高度重視大客戶管理，大客戶是集團重要合作伙伴，要從工程進度、施工質量、客戶服務等全方位抓起，加強與客戶的互動交流。要想方設法為客戶創造價值，提升客戶滿意度。為客戶創造價值才能創造我們自身的價值。
【三要降低成本，強化財務管控】
劉總強調，各產業單位要高度重視財務管控，提升企業經營效益。一方面要通過加強營銷來開源，另一方面要通過降低成本來節流，營銷與運營要聯動起來，兩手抓，兩手都要硬。既要重視提高產值的效率，又要加強費用的合理控制。此外，近期原材料上漲較快，招采、工程等部門要提前考慮和應對。
【四要加強營銷力度，培育新的營銷增長點】
劉總要求，各產業單位要進一步調動營銷人員的積極性和斗志，激發江河人傳統的狼性營銷精神。不但要在有效的市場機會上聚焦，狠下功夫，還要尋找和培育新的營銷增長點，但要從總體上把控投標質量。要跨部門協作，大至產業單位之間，小到部門之間，都要加強溝通和協助，要關注中標服務和投標服務，加強對各單位、各大區包括財務、商務、采購、運營投標的支持。
【五要強化內部管理，嚴風肅紀】
在談到個別老項目歷史遺留問題的處理時，劉總指出，在老項目問題的處理上，既要堅定地按集團既定的政策執行，又要嚴風肅紀，抓典型，樹正氣，堅持把公司利益放在第一位。一方面要制定老項目專項處理計劃和考核機制，另一方面還要結合新項目的任務安排，老項目不解決不安排新任務。對產業單位在轉型過程中出現的矛盾，產業單位負責人要高度重視，做耐心的教育、引導和說服工作，擺正觀念，導入正軌。
劉總最后強調，現在已經進入5月份，半年考核將至，各產業單位要高度重視企業經營工作，拿出有效的推進方案，加大營銷力度，強化產業協同，注重運營過程管理，提高客戶滿意度，爭取在半年考核中交上一份漂亮的答卷。
集團總裁許興利就各產業單位營銷目標達成、利潤完成等提出具體要求。許總強調，上半年只剩最后兩個月的時間，各產業單位要進一步強化管理，狠抓落實，按照確定的整改措施加大工作力度，爭取到年中時實現“時間任務雙過半”；在大客戶管理上要制定行之有效的措施，做好客戶服務；要加強招采管理，降低成本，提升企業盈利能力。
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