大家中午好！

 2015年是全球經濟持續(xù)低迷、國內經濟嚴重下行的一年，尤其是以房地產業(yè)為依托的建筑裝飾行業(yè)。但是在集團劉董事長的領導下，在集團總部及各產業(yè)單位管理團隊和全體員工的共同努力下，我們在戰(zhàn)略上未雨綢繆，提前布局，醫(yī)療健康產業(yè)正式落地，初步完成了向“雙主業(yè)，多元化”的戰(zhàn)略轉型；在經營管理上集團上下堅決“以效益為中心，以內部市場化為推手，以市場為龍頭”，積極變革，努力開拓，基本實現了“業(yè)務規(guī)模保持平穩(wěn)，經營質量進一步提升”的經營目標；在資本運作上集團放眼全局，騰挪跌宕，完成了并購Vision、分拆承達香港上市等多個目標，有力地助推了集團的戰(zhàn)略實施和產業(yè)發(fā)展。

 可以說，2015年是江河轉型的一年，是江河發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。下面我從戰(zhàn)略、資本運作、產業(yè)經營、管理變革、品牌建設等幾個方面簡要回顧一下2015年的主要工作。

★ 集團2015年度工作回顧 ★ 

（一）醫(yī)療健康正式落地，戰(zhàn)略布局構筑未來

 鑒于建筑裝飾行業(yè)已經進入一個平穩(wěn)發(fā)展周期，而醫(yī)療健康作為21世紀的朝陽產業(yè)有著更為廣闊的發(fā)展前景，也有著更好的投資回報。為此，劉董事長高瞻遠矚，在2014年末即明確提出2015年我們要進軍醫(yī)療健康產業(yè)，培養(yǎng)新的利潤增長點。據此，2015年7月，江河與北控醫(yī)療簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，拉開了布局醫(yī)療產業(yè)的序幕；2015年10月，江河以要約方式成功并購了澳大利亞最大連鎖眼科上市醫(yī)院Vision，并對Vision實施私有化。至此集團正式形成了“建筑裝飾+醫(yī)療健康”的“雙主業(yè)，多元化”產業(yè)發(fā)展格局，集團的戰(zhàn)略轉型得以正式落地，集團正式步入跨越式、可持續(xù)發(fā)展的新紀元。

（二）香港承達分拆上市，資本運作再添平臺

 作為一家志存高遠的國際化企業(yè)，集團僅有一個國內A股資本運作平臺是不夠的。為此，2015年2季度集團啟動了香港承達分拆上市工作。經過半年多的努力“承達集團”最終于12月29日在香港聯(lián)交所掛牌上市。江河也因此成為國內首家A股上市公司分拆子公司到香港以紅籌方式上市的企業(yè)，開創(chuàng)了國內上市公司資本運作的先河。香港承達的上市不但夯實了集團的資產和市值，而且讓我們擁有了海外資本運作平臺，為下一步海外并購、跨境融資奠定了基礎。另外集團還與北京順義區(qū)政府、北控集團發(fā)起成立了產業(yè)投資基金管理公司，主要投資于醫(yī)療健康以及其他與公司主業(yè)相關的行業(yè)。基金公司是一個產融結合進行資本運作的新平臺，也將成為集團跨越式發(fā)展的重要推手。

（三）建筑裝飾平穩(wěn)發(fā)展，經營質量逆勢提升

 由于2015年國內外宏觀經濟形勢異常嚴峻，建筑裝飾行業(yè)早已是一片紅海，企業(yè)競爭白熱化。為此集團年初就旗幟鮮明地提出“盈利是硬道理”，一切“以效益為中心”，決不再好大喜功，而是追求經營質量的工作思路。一年來，建筑裝飾板塊各產業(yè)單位在管理層的帶領下，總體上實現了“業(yè)務規(guī)模保持平穩(wěn)，經營質量逆勢提升”的目標。全年中標總量同比2014年略有下降，但中標質量穩(wěn)中有升。全年中標額過億的項目達39個，300米以上高樓6個，200米以上高樓19個。全年完成產值與2014年基本持平，幕墻有所下降，主要系海外業(yè)務剝離所致，內裝有所增長，主要來自香港承達。盡管總體上建筑裝飾板塊的業(yè)務規(guī)模沒有明顯增長，但2015年的經營質量有了提高，經營效率提高約10個百分點。

 就各產業(yè)單位2015年的任務目標完成情況，具體點評如下：香港承達的業(yè)績成倍增長，這與吳先生親歷親為、卓有成效的領導是分不開的，是各產業(yè)單位學習的楷模。北京承達的效益有較大幅度的提升，這是北京承達管理層拋棄貪大求全、急功近利的冒進思維，大力推進內部市場化，實行精兵簡政、細化管理的結果，可以說北京承達基本走上了良性發(fā)展的軌道。港源幕墻初出茅廬就基本實現盈利，這說明其經營模式和定位是正確的，也說明管理團隊執(zhí)行有力，但畢竟剛剛起步，還需要2016年進一步檢驗。港源裝飾仍處在市場化轉型以及管理整合的陣痛期，雖然管理層很努力，但由于歷史包袱較重，缺乏市場化文化和強有力的執(zhí)行力，所以2015年的經營狀況與年度預期相距甚遠。2016年港源以高運總為核心的新班子已經就位，希望新的管理團隊徹底轉變思路，破舊立新，擁抱市場，讓市場化經營、集約化經營真正落地，打一個翻身仗。梁志天設計的利潤與年度目標存在較大差距，這是由于人員增加較多而產值不足導致的，增加訂單提高人效是解決困境的關鍵。江河幕墻2015年的業(yè)務則保持了平穩(wěn)發(fā)展，業(yè)務規(guī)模雖然略有下降，但經營質量有了一定幅度的提高。而兄弟產業(yè)單位江河地產去年更是靚麗開局，艾迪城火爆京城。

 總體上來看，2015年盡管跟年度目標相比仍有較大差距，但考慮2015年極其惡劣的外部大環(huán)境，以及相比同行業(yè)競爭對手的情況，建筑裝飾板塊的總體經營狀況基本上都在預期之內。

（四）管理變革持續(xù)推進，內部市場化初見成效

 鑒于江河“大企業(yè)病”、“吃大鍋飯”的現象日趨嚴重，2015年集團以“內部市場化”為年度工作主題，以“轉變內部經營機制”為主線，推動管理變革。在產業(yè)單位內部，以項目部、設計工作室、市場部等為利潤中心或責任中心，強化自主經營、績效掛鉤、多勞多得。在產業(yè)單位之間，按照市場協(xié)同、資源共享、服務有償的方式開展內部市場化。一年下來，江河幕墻、北京承達在項目部的內部市場化推進上成效較為明顯，已經深入人心。另外，江河幕墻大區(qū)與其他產業(yè)單位之間、港源裝飾與港源幕墻之間、集團營銷中心與承達、港源之間的跨界協(xié)同、內部市場化也有一定進步。2015年內裝單位中標的所有機場項目，近半大合同大都來自營銷的協(xié)同。

（五）品牌建設更上層樓，技術研發(fā)再攀新高

 1、2015年，江河創(chuàng)建蟬聯(lián)全國工商聯(lián)“2015年中國民營企業(yè)500強”,排名躍升86名，蟬聯(lián)《財富》雜志“2015年中國上市企業(yè)500強”，排名躍升65 名。

 2、集團全年囊獲10項魯班獎、3項中國建筑裝飾工程獎，至此集團累計擁有64項魯班獎。

 3、集團全年新增96項技術專利，至此集團累計擁有428項技術專利。

 4、集團全年新增3家國家“高新技術企業(yè)”，至此集團總計擁有7家國家級高新技術企業(yè)。

 5、集團全年新增2家“建筑幕墻工程設計專項甲級”資質，至此集團總計擁有4家幕墻“雙甲”企業(yè)、2家內裝“雙甲”企業(yè)。此外，江河創(chuàng)建還通過了“中關村開放實驗室”認定；“港源”商標連續(xù)7年被評為北京市著名商標；梁志天先生連續(xù)13次被甄選為全球著名室內設計師之一，并當選國際室內建筑師、設計師團體聯(lián)盟（IFI）主席，成為IFI歷史上第一位華人主席。可以說2015年江河、承達、港源、梁志天設計四大品牌交相輝映，為建筑裝飾板塊繼續(xù)增光添彩，彰顯了江河創(chuàng)建在建筑裝飾板塊的超強實力。

 此外，2015年江河總計出資近千萬元用于希望小學、院校教育、公益幫扶等事業(yè)，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時不斷履行社會責任，助力公益發(fā)展，彰顯江河大愛情懷。

★ 集團2016年度工作思路 ★

 各位同仁，2015年已經過去，2016年的宏觀經濟形勢更為嚴峻。目前，全球經濟仍然處在深度調整期，國內經濟更是處在水深火熱中，除極少數的新興產業(yè)外幾乎所有的實體經濟都面臨著需求不足、增長乏力的困境，全國上下都在去庫存、去產能，企業(yè)都面臨大面積的淘汰和洗牌，以房地產為依托的建筑裝飾行業(yè)已經進入三九隆冬。相比實體經濟，2016年的金融環(huán)境更加惡劣，中國正面臨匯率貶值、股市跳水、信貸不振的多重壓力。大家都應該明白，沒有錢、沒有人投資和消費的市場環(huán)境，2016年我們的日子絕對不會比2015年好過！

 反觀我們自己，在經歷了17年的高速增長和并購擴張后，“大企業(yè)病”越來越明顯，面臨機構臃腫，市場化機制不活，經營效率不高，執(zhí)行力不強，企業(yè)大而不精等問題。在醫(yī)療健康領域，盡管我們已經全資擁有Vision，但相比建筑裝飾板塊的業(yè)務規(guī)模、市值貢獻明顯偏小，而且尚未把業(yè)務復制、拓展到國內來。

 鑒于此，新的一年集團的基本工作思路是圍繞“雙主業(yè)，集約化”開展工作，具體我們將從以下兩個方面發(fā)力：

（一）醫(yī)療健康板塊，將繼續(xù)從戰(zhàn)略和資本運作層面突破，以資本運作為推手，借助國內外資本平臺和融資手段加大并購力度，盡快做大做強醫(yī)療健康產業(yè)，實現雙主業(yè)平行發(fā)展，做到兩條腿走路，爭取在1至2年內醫(yī)療健康板塊的市值趕上甚至超過建筑裝飾板塊。

（二）建筑裝飾板塊，以“提高效益和效率”為目的，以“精兵簡政、集約經營”為基本工作方針，全面推進管理變革和管理轉型，努力實現“三個轉變”，即從傳統(tǒng)“外延式擴張”轉向“內涵式發(fā)展”，從“粗放式經營”轉向“集約化經營”，從“規(guī)模型增長”轉向“效益型增長”，力求在保持業(yè)務平穩(wěn)增長的同時著重提升企業(yè)的盈利能力和經營質量。為此，我們需要從以下三個方面開展工作：

 1、管理要進一步扁平化，要做減法，要瘦身，要大力壓縮、合并前后方尤其是后方冗余的管理部門、管理層級和管理人員，簡化、優(yōu)化業(yè)務流程，全面圍繞客戶端、業(yè)務端開展工作,貼近市場，實現快速反應。要加強協(xié)作和擔當，杜絕官僚和本位主義；既要管得精準有效又要避免管理過度，，杜絕閉門造車和無病呻吟。
      2、要進一步推進內部市場化，以自主經營、利益共享、有效監(jiān)管為方向，全面搞活各層級自主經營體的經營機制，讓項目部、設計部、市場部等各部門以及大區(qū)、分子公司、產業(yè)單位等各管理層以提高利潤為目標，全面地行動起來，大家多勞多得，在陽光下多賺多得。

 3、要進一步加強各產業(yè)單位之間的業(yè)務協(xié)同，加大包括市場營銷、供應鏈管理、行政辦公、技術、人才、財務等各方面的資源共享和資源整合，盤活各類資源，減少沖突內耗。產業(yè)單位內部以及產業(yè)單位之間要形成有效的競合，對不盈利以及盈利能力不強的部門要進行優(yōu)化整合。同時單位之間要加強協(xié)作，包括幕墻對內裝、內外裝對梁志天設計要加大支持甚至直接提供訂單，進一步發(fā)揮協(xié)同效應。

 各位同仁，江河已經不是2012年之前的江河幕墻，也不再是2015年之前以建筑裝飾板塊為主的江河創(chuàng)建，江河“雙主業(yè)、多元化”的戰(zhàn)略格局已經落地，未來等待著我們去親手描繪，讓我們肩負責任與使命，懷揣光榮與夢想，攜手并進，跨越巔峰，共創(chuàng)江河更加美好的明天！

 最后，我謹代表集團管理層向承達、向梁志天設計、向港源、向澳洲的VISION、向全球各地的江河人以及你們的家人致以新春的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，闔家幸福，猴年吉祥！謝謝！

2016年2月3日·北京