2015年12月29日及元旦期間，江河創(chuàng)建集團(tuán)董事長劉載望先生、許興利總裁攜集團(tuán)高管分別在香港和北京召開兩次重要會議，準(zhǔn)確分析了江河發(fā)展所面臨的內(nèi)外部形勢、現(xiàn)階段需要著力解決的主要問題以及江河發(fā)展歷程中形成的優(yōu)良品格，全面部署了今后一個(gè)時(shí)期的整體發(fā)展方向、總體工作思路和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)布局，并明確提出了“雙核”、“雙輪”、“雙翼”的發(fā)展格局和大力推進(jìn)經(jīng)營管理“集約化”發(fā)展的理念。
       這是江河自2015年正式邁入“雙主業(yè)，多元化”發(fā)展新時(shí)代、成功分拆承達(dá)香港上市后召開的又一重要部署，劉董事長在這兩次會議上的重要講話，成為江河今后一個(gè)時(shí)期的施政綱領(lǐng)和發(fā)展指南，對于把握現(xiàn)實(shí)、明確思路、凝聚共識，推動江河實(shí)現(xiàn)新的騰飛具有重大而深遠(yuǎn)的意義。


       會議認(rèn)為，2015年，面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，江河迎難而上主動作為，在實(shí)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作兩條戰(zhàn)線上取得了新的成績。在實(shí)業(yè)領(lǐng)域：海外幕墻業(yè)務(wù)運(yùn)營趨于好轉(zhuǎn)，壓力逐步減輕；國內(nèi)幕墻市場地位更加穩(wěn)固，江河品牌更加閃亮；北京承達(dá)實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)良好業(yè)績。在資本運(yùn)作領(lǐng)域，要約收購并全資擁有澳大利亞最大連鎖上市眼科醫(yī)院Vision，正式進(jìn)軍醫(yī)療健康領(lǐng)域；發(fā)起成立產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司，開啟創(chuàng)新發(fā)展新布局，打造產(chǎn)融結(jié)合新驅(qū)動；分拆承達(dá)集團(tuán)登陸港股主板，助推承達(dá)新發(fā)展。承達(dá)集團(tuán)的優(yōu)異表現(xiàn)也為江河創(chuàng)建集團(tuán)未來發(fā)展引入重要的成長邏輯──收購治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、品牌團(tuán)隊(duì)出色的優(yōu)質(zhì)境外公司，為集團(tuán)尋找新的發(fā)展機(jī)遇，從而壯大公司的業(yè)務(wù)版圖，收購Vision也是這一邏輯的體現(xiàn)。江河系的另一支勁旅江河地產(chǎn)在北京驚艷問世，一戰(zhàn)成名，創(chuàng)2015年北京商業(yè)地產(chǎn)銷售紀(jì)錄，為業(yè)界矚目。江河地產(chǎn)也給我們帶來了堅(jiān)定開展B2C(business to customer) 業(yè)務(wù)的決心，集團(tuán)今后要積極開拓個(gè)人消費(fèi)市場，面向個(gè)人或家庭顧客，增加B2C業(yè)務(wù)的份額。未來我們也要發(fā)展面向家庭和個(gè)人的醫(yī)療健康業(yè)務(wù)，也包括家裝家居行業(yè)，但需要借助電商考慮新的模式和辦法。在外部經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻考驗(yàn)的大背景下，整個(gè)江河系撥云見日，亮點(diǎn)頻現(xiàn)，成功翻開新的輝煌篇章。
       會議指出，過去的一年里，雖然各板塊均有亮點(diǎn)，但形勢依然嚴(yán)峻。從外部環(huán)境來講，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，真正的“春天”尚未到來；就建筑行業(yè)現(xiàn)狀而言，市場整體低迷，投資、消費(fèi)均不旺盛；以江河自身發(fā)展而論，在經(jīng)歷了前期的高速擴(kuò)張后，“大企業(yè)病”逐步顯現(xiàn)，效率和效益的提升都遇到“瓶頸”。
       會議強(qiáng)調(diào)，江河亟待一場結(jié)構(gòu)性變革，以精兵簡政和集約發(fā)展的思路推動再次騰飛。要從傳統(tǒng)“外延式擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“內(nèi)涵式發(fā)展”，從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約化發(fā)展，從規(guī)模型效益轉(zhuǎn)向內(nèi)生式增長，在發(fā)展方式上走向精益，在管理模式上走向集約，在組織構(gòu)架上實(shí)現(xiàn)扁平。這是江河發(fā)展的重大創(chuàng)新和決策，是主動適應(yīng)新常態(tài)的自我選擇，是永葆行業(yè)領(lǐng)先的必然要求。
       具體來講，就是在各項(xiàng)資源的結(jié)構(gòu)配置上采取措施大做“減法”和“瘦身”，進(jìn)行全面徹底的整合優(yōu)化。一是做到組織架構(gòu)扁平化和優(yōu)化，最大限度減少因分工過細(xì)導(dǎo)致的組織邊界問題和流程繁瑣，減少邊界就是加強(qiáng)協(xié)作和擔(dān)當(dāng)，杜絕官僚和本位；二是人盡其才，物盡其用，以精益質(zhì)量水準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升各類資源使用效率和投入產(chǎn)出比；三是既要管得精準(zhǔn)有效，又要減少過度管理，杜絕閉門造車，最大可能減少各類低效發(fā)號施令及表格；四是要堅(jiān)持以利潤為中心，以客戶為導(dǎo)向，以市場為前提，以項(xiàng)目為焦點(diǎn)，重點(diǎn)聚焦，不盲目追求規(guī)模，而是追求效益；五是打開產(chǎn)業(yè)單位間壁壘，充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢，創(chuàng)造最優(yōu)協(xié)同效益，各產(chǎn)業(yè)單位要資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高。通過一系列措施，使機(jī)構(gòu)更加精簡、流程更加優(yōu)化、重心更加下沉、隊(duì)伍更加精干、資源更加集中、效益更加顯著、資產(chǎn)更加優(yōu)良。
       歷經(jīng)十七年發(fā)展，江河已由單一的幕墻公司，發(fā)展成為集幕墻、內(nèi)裝、設(shè)計(jì)于一體的建筑航母，傲居全球建筑裝飾領(lǐng)導(dǎo)者地位，并成功挺進(jìn)醫(yī)療健康領(lǐng)域，在建筑裝飾和醫(yī)療健康兩大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了雙主業(yè)、多品牌、相關(guān)多元化發(fā)展，形成了“雙核”（產(chǎn)業(yè)+資本運(yùn)作）、“雙輪”（建筑裝飾+醫(yī)療健康）、“雙翼”（基金管理公司+江河地產(chǎn)）的發(fā)展格局，產(chǎn)業(yè)布局基本完善，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著增強(qiáng)，未來，江河要繼續(xù)提升傳統(tǒng)比較優(yōu)勢，擦亮江河幕墻這塊金字招牌，打造幕墻集團(tuán)；加快培育新的發(fā)展動能，從醫(yī)療健康、文創(chuàng)、B2C等領(lǐng)域培植新的效益增長點(diǎn)。江河發(fā)展，前景可期。
       優(yōu)秀的企業(yè)自有優(yōu)秀的品格。前進(jìn)征程中，歷史賦予了江河許多優(yōu)秀的品格。江河敢于迎接各種機(jī)會和挑戰(zhàn)，視野開闊，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和駕馭能力。危機(jī)面前，江河每次都能危中求機(jī)、化危為機(jī)，不但扭轉(zhuǎn)了局面，而且爭取了一些戰(zhàn)略機(jī)會。壓力面前，江河總能咬緊牙關(guān)迎難而上，于困難處反擊，于困頓處突圍。資本運(yùn)作領(lǐng)域的一系列成功案例，更是佐證了江河獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和在資本領(lǐng)域的身手非凡。這些學(xué)習(xí)反思的能力、進(jìn)取堅(jiān)韌的精神和敏銳獨(dú)到的眼光成為助推江河濤浪滾滾前行的力量。雖然行業(yè)正經(jīng)歷著“冬天”，但江河已經(jīng)做好了“過冬”的思想和措施準(zhǔn)備；雖然我們還會在前進(jìn)征程上遇到各式各樣的困難，但集團(tuán)發(fā)展已頗具規(guī)模，架構(gòu)和格局業(yè)已形成，我們有足夠的勇氣和力量去擁抱改革，只要堅(jiān)定目標(biāo)，堅(jiān)韌前行，就能實(shí)現(xiàn)打造世界級企業(yè)的宏偉夢想。
        新常態(tài)孕育新希望，新發(fā)展提出新要求。站在創(chuàng)新發(fā)展的歷史關(guān)口，精簡集約的結(jié)構(gòu)性變革，必將成為江河騰飛新的翅膀。
       大河奔涌，萬木爭榮。時(shí)代命題，江河答卷。